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ワカッテ採用の公式サイトでは、3つの支援事例が公開されています。この記事では、それぞれの事例で「誰に」「何を」訴求して結果につながったのかを分解し、自社の採用課題に応用できるポイントを解説します。

※本記事で紹介している支援実績は特定の支援事例における実績であり、同様の成果を保証するものではありません。成果は業種・地域・求人条件・採用基準・選考対応などによって異なります。
| 業種 | 放課後等デイサービス(福岡市内) |
|---|---|
| ターゲット | 保育士・教員免許をお持ちの方 |
| 訴求内容 | 早出なし・残業0の働きやすさ |
| 結果 | 1か月で19応募・6名採用 |
保育・教育系の資格保有者は、既存の職場で残業や早出に負担を感じているケースが多い層です。この事例では、「資格を活かせる」だけでなく「働き方が改善される」という具体的な条件を前面に出したことが、応募につながったと考えられます。
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| 業種 | 焼肉店 |
|---|---|
| ターゲット | 年功序列やあいまいな評価制度に不満を持つ層 |
| 訴求内容 | 若手でも活躍できる評価の仕組み |
| 結果 | 若手応募単価が求人媒体の20万円超から3万円未満に |
飲食業は離職率の高さが課題になりやすい業界です。この事例では、「なぜ辞めるのか」の裏返しとなる不満(評価制度の不透明さ)を明確にターゲティングし、それを解消できる職場であることを訴求した点がポイントです。応募単価の大幅な低下は、求人媒体だけに頼っていたコスト構造を変えた好例と言えます。
| 業種 | ネイルチップ制作 |
|---|---|
| ターゲット | 接客が苦手なネイリスト |
| 訴求内容 | 接客不要・土日祝休みで働けること |
| 結果 | 1か月半で32応募・3名採用 |
美容業界のネイリストは、技術力があっても接客に苦手意識を持つ人が一定数います。この事例では、一般的な「ネイリスト=接客業」というイメージを覆す働き方を提示したことで、他の求人では拾えなかった層からの応募を集めたと考えられます。
※本記事で紹介している支援実績は特定の支援事例における実績であり、同様の成果を保証するものではありません。成果は業種・地域・求人条件・採用基準・選考対応などによって異なります。
これらは、公式サイトが重視する「初期戦略設計」(社員インタビュー・競合調査など)によって、ターゲットと訴求内容を絞り込んだ結果と考えられます。動画を作る前の設計段階に時間をかける理由が、この3事例からも見えてきます。
これらの事例をそのまま真似ても、業種やターゲットが異なれば同じ結果にはなりません。重要なのは、「自社の求人票では伝えられない、求職者にとっての隠れた不満・懸念は何か」を洗い出すことです。自社の離職理由や、面接で聞かれる質問の傾向から、ヒントが見つかることもあります。
ワカッテ採用の公開事例は、いずれも「条件面の訴求」ではなく「求職者の本音に応える訴求」で成果につなげています。自社の採用課題を考えるうえでも参考になる視点です。
※本記事で紹介した実績は特定の支援事例における実績であり、同様の成果を保証するものではありません。成果は業種・地域・求人条件・採用基準・選考対応などによって異なります。
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